Сохранение Собственности - Сохранение Собственности REO - Руководящие принципы КОЖУРЫ - Инструкции ФЕДЕРАЛЬНОГО ЖИЛИЩНОГО УПРАВЛЕНИЯ - Обслуживание Осмотра Собственности - Обслуживание Изменения Замка - Обеспечение Обслуживания - Останавливающегося Обслуживания - Удаление Развалин - Обслуживание Ярда - Требования Vinterizejshn - Требования Удаления Снега
Компании обслуживания заклада утверждают, что измерили свою работу их клиентами и поэтому сказали, что они оценивают работу своих подрядчиков, используя те же самые критерии, в соответствии с которыми они измерены. Большинство компаний утверждает, что к штрафам получают доступ против них для того, чтобы не достигать норм работы, установленных их клиентами, и поэтому настойчиво помещали финансовые штрафы против их подрядчиков, которые падают ниже стандартов набора. Кроме того, большинство компаний заявило, что эти так называемые "табели успеваемости" используются их клиентами, чтобы сравнить работу конкурирующих компаний. Все это очень походит на историю, созданную молодым специалистом лета компании от местной средней школы: родные братья, конкурирующие против друг друга, чтобы нести лучший табель успеваемости домой Родителям.
Большинство подрядчиков столкнулось с этой системой "табеля успеваемости" в одной форме или другом от многих из компаний, для которых они обслуживают свойства и поэтому должны иметь в ручных вполне достаточных данных, что редко есть любое подозрение стандартов, используемых от одной системы выигрыша до другого. Это принуждает меня полагать, что “взвешенная работа” история является только этим – история. Я не могу даже начать полагать, что большие национальные и региональные компании измерены чем-то меньшим чем словами в их контрактах так еще раз, я имею тенденцию склоняться к мнению, история "табеля успеваемости" - еще один метод, используемый, чтобы взять деньги от подрядчиков в области. Почему одна компания штрафует подрядчика 150$ за ту же самую работу, за которую другая компания не имеет никакого штрафа – или штрафует 25$, или 250$?
Я могу быть неправым. Какая национальная компания хочет быть первой, чтобы издать их “необходимые стандарты” для всех, чтобы видеть. Если бы такая система "табеля успеваемости" находится действительно в месте, нельзя было бы полагать, что публично изданные стандарты убедили бы подрядчиков, что есть действительно потребность в сотрудничестве к коллективному длительному успеху? До того времени я полагаю, что большинство подрядчиков будет верить, поскольку я делаю это, "табели успеваемости" - только другой инструмент, чтобы поддержать практический результат.
Терри Плэтт, Основатель, Кубический Ярд
Президент, Корпорация Грома Залива
Терри, нет очень, что я не соглашаюсь с Вами на, но табели успеваемости - одна область, на которую мы не видим глаз к глазу. Мы осуществляли счета очков для наших подрядчиков и наших процессоров в течение прошлых 10 месяцев. Мы объяснили критерии для подрядчика, чтобы преуспеть на его карте счета снова и снова. С тех пор, мы начали нашу собственную внутреннюю карту счета, мы видели signifkent усовершенствование работы. Кроме того, мы видели, где подрядчики не выступают, и мы должны были закончить отношения. В целом, большинство наших подрядчиков хотят знать, как они делают ежемесячно. При использовании этой карты счета мы также создали программу стимула/штрафа для подрядчиков. У многих из подрядчиков есть использование в своих интересах побудительной программы. Питер Друкер сказал, “если Вы не можете иметь размеры, Вы не можете управлять этим”. Наличие счета очков со стимулом/штрафами является хорошей вещью для этой промышленности. Это до владельца бизнеса, чтобы охватить это или нет. Это - также владелец бизнеса, чтобы понять, куда клиент происходит из. Если они не понимают клиента тогда случаются, три вещи. Расстройство, Страх и Усталость. Когда эти вещи случатся, что плохая работа случится, и я полагаю, что счета очков покажут это. It is also up the the business owner to understand where the client is coming from. If they do not understand the client then three things happen. Frustration, Fear and Fatigue. When these things happen poor performance will happen and I believe scorecards will show that.
на 15-ого декабря 2009 13:30
Привет Стив. Я думаю, что Вы возможно только пытаетесь хорошо провести время и играть со мной по этой проблеме. Я помещал много имеющее значение по Вашим мнениям, и я думаю, что я, возможно, написал Ваш ответ один без Вашей помощи. Я знаю, что Вы используете такую систему, и мы говорили об этом, но так или иначе это не протирает меня неправильно как большинство их, делают. Возможно у Вас есть единственная справедливая система табеля успеваемости, я не знаю – только предположение.
Во-первых, позвольте мне говорить, что наш бизнес сохранения собственности и наши инспекционные фирмы оба все еще работают с компаниями, которые посылают нам табель успеваемости. Вики, реальный босс, борется за прекрасный счет и плохие настроения в течение многих дней, если она не добирается там каждый месяц. Когда она получает хороший табель успеваемости, она бежит мне как 1-ый классник и говорит, "см., видите, видите!”. Хорошо, так для что, потому что она никогда не показывает мне штрафы и выводы, которые сопровождают все сообщения! Я все еще должен сказать, что мы говорим о деньгах здесь – не управляемый домой маме нечеткие чувства.
Возможно у меня только есть проблема с терминологией: "табели успеваемости" или “выигрыш системы” или такого. Вы знаете, когда я был в элементарной, младшей средней или средней школе, я, возможно, получил плохой табель успеваемости и боялся идти домой и участвовать в семейное время тесного контакта – но Вы знаете то, что – я не помню никого в школе, разрывающей рубашку от моей спины и крадущей мои деньги обеда прежде, чем они отсылали домой меня с табелем успеваемости!
Или возможно я только pissed со всей этой мыслью вообще. Когда я нанимаю кого-то, чтобы сократить мою лужайку, реального независимого подрядчика в отличие от подрядчиков сохранения собственности, я не собираюсь давать ей табель успеваемости. Если мне нравится ее работа, то она вернется снова; в противном случае она будет заменена. Она знает это без меня говорящий так. (Спасибо за идею Стив. В следующий раз, когда кто-то сокращает мою лужайку, я собираюсь выбежать и дать ей табель успеваемости. Я буду видео все это и издавать это здесь, таким образом все смогут видеть, как реальные независимые подрядчики реагируют на это!)
Или возможно я должен найти свою зону комфорта со всем этим. Я хотел бы сделать это, но пока одна компания использует 55 - 100 как “A”, и другой использует 99 - 100 для “A”; я все еще говорю, что это - жульничество. Как о долларе за 75$ для того, чтобы не сделать своевременный телефонный звонок или как приблизительно 500$ для того, чтобы не сообщать в первый раз свободный в течение 24 часов, или как о приблизительно 65$ для того, чтобы сообщить относительно правильной собственности, когда заказ работы снабжает расшифрованное неправильное число. Возможно система "табеля успеваемости" началась с хороших намерений, но если так, это стало не чем иным как другой схемой кражи от инспекторов и подрядчиков.
Что сделало бы меня счастливым? Открытость! Слишком много компаний скрываются позади их щита "конфиденциальной информации". Эй, все мы делаем тот же самый материал здесь, и в значительной степени таким же образом (помните КОЖУРУ regs?), почему бы не говорить всех искренние о штрафах, если они действительно настолько необходимы. Cмотрите на это как на меру по экономии денег – больше табелей успеваемости!
Все, что я хочу, - то, что лучше для людей в области. Я желаю принять даже взаимовыгодную договоренность где вся выгода. Прямо сейчас, подрядчики и инспекторы освобождают. Единственные вопросы - то, насколько и это определено тем, какие компании они работают для и "стандарт" дня.
Стив, вот хорошая идея. виски приблизительно 12 лет покупки и принесите их здесь в страну Бога. Мы будем говорить о табелях успеваемости некоторые также!
Оставьте Ответ
Вы должны быть авторизованы, чтобы отправить комментарий.
Табели успеваемости
Компании обслуживания заклада утверждают, что измерили свою работу их клиентами и поэтому сказали, что они оценивают работу своих подрядчиков, используя те же самые критерии, в соответствии с которыми они измерены. Большинство компаний утверждает, что к штрафам получают доступ против них для того, чтобы не достигать норм работы, установленных их клиентами, и поэтому настойчиво помещали финансовые штрафы против их подрядчиков, которые падают ниже стандартов набора. Кроме того, большинство компаний заявило, что эти так называемые "табели успеваемости" используются их клиентами, чтобы сравнить работу конкурирующих компаний. Все это очень походит на историю, созданную молодым специалистом лета компании от местной средней школы: родные братья, конкурирующие против друг друга, чтобы нести лучший табель успеваемости домой Родителям.
Большинство подрядчиков столкнулось с этой системой "табеля успеваемости" в одной форме или другом от многих из компаний, для которых они обслуживают свойства и поэтому должны иметь в ручных вполне достаточных данных, что редко есть любое подозрение стандартов, используемых от одной системы выигрыша до другого. Это принуждает меня полагать, что “взвешенная работа” история является только этим – история. Я не могу даже начать полагать, что большие национальные и региональные компании измерены чем-то меньшим чем словами в их контрактах так еще раз, я имею тенденцию склоняться к мнению, история "табеля успеваемости" - еще один метод, используемый, чтобы взять деньги от подрядчиков в области. Почему одна компания штрафует подрядчика 150$ за ту же самую работу, за которую другая компания не имеет никакого штрафа – или штрафует 25$, или 250$?
Я могу быть неправым. Какая национальная компания хочет быть первой, чтобы издать их “необходимые стандарты” для всех, чтобы видеть. Если бы такая система "табеля успеваемости" находится действительно в месте, нельзя было бы полагать, что публично изданные стандарты убедили бы подрядчиков, что есть действительно потребность в сотрудничестве к коллективному длительному успеху? До того времени я полагаю, что большинство подрядчиков будет верить, поскольку я делаю это, "табели успеваемости" - только другой инструмент, чтобы поддержать практический результат.
Терри Плэтт, Основатель, Кубический Ярд
Президент, Корпорация Грома Залива
Выдержка. © Переизданный в соответствии с разрешением. Все права защищены. От Руководства Операций Сохранения Собственности Подрядчика Терри В. Плэттом, Изданным Корпорацией Грома Залива, 2009
2 Ответа на "Табели успеваемости"
-
на 15-ого декабря 2009 9:17
-
на 15-ого декабря 2009 13:30
Оставьте ОтветТерри, нет очень, что я не соглашаюсь с Вами на, но табели успеваемости - одна область, на которую мы не видим глаз к глазу. Мы осуществляли счета очков для наших подрядчиков и наших процессоров в течение прошлых 10 месяцев. Мы объяснили критерии для подрядчика, чтобы преуспеть на его карте счета снова и снова. С тех пор, мы начали нашу собственную внутреннюю карту счета, мы видели signifkent усовершенствование работы. Кроме того, мы видели, где подрядчики не выступают, и мы должны были закончить отношения. В целом, большинство наших подрядчиков хотят знать, как они делают ежемесячно. При использовании этой карты счета мы также создали программу стимула/штрафа для подрядчиков. У многих из подрядчиков есть использование в своих интересах побудительной программы. Питер Друкер сказал, “если Вы не можете иметь размеры, Вы не можете управлять этим”. Наличие счета очков со стимулом/штрафами является хорошей вещью для этой промышленности. Это до владельца бизнеса, чтобы охватить это или нет. Это - также владелец бизнеса, чтобы понять, куда клиент происходит из. Если они не понимают клиента тогда случаются, три вещи. Расстройство, Страх и Усталость. Когда эти вещи случатся, что плохая работа случится, и я полагаю, что счета очков покажут это. It is also up the the business owner to understand where the client is coming from. If they do not understand the client then three things happen. Frustration, Fear and Fatigue. When these things happen poor performance will happen and I believe scorecards will show that.
Привет Стив. Я думаю, что Вы возможно только пытаетесь хорошо провести время и играть со мной по этой проблеме. Я помещал много имеющее значение по Вашим мнениям, и я думаю, что я, возможно, написал Ваш ответ один без Вашей помощи. Я знаю, что Вы используете такую систему, и мы говорили об этом, но так или иначе это не протирает меня неправильно как большинство их, делают. Возможно у Вас есть единственная справедливая система табеля успеваемости, я не знаю – только предположение.
Во-первых, позвольте мне говорить, что наш бизнес сохранения собственности и наши инспекционные фирмы оба все еще работают с компаниями, которые посылают нам табель успеваемости. Вики, реальный босс, борется за прекрасный счет и плохие настроения в течение многих дней, если она не добирается там каждый месяц. Когда она получает хороший табель успеваемости, она бежит мне как 1-ый классник и говорит, "см., видите, видите!”. Хорошо, так для что, потому что она никогда не показывает мне штрафы и выводы, которые сопровождают все сообщения! Я все еще должен сказать, что мы говорим о деньгах здесь – не управляемый домой маме нечеткие чувства.
Возможно у меня только есть проблема с терминологией: "табели успеваемости" или “выигрыш системы” или такого. Вы знаете, когда я был в элементарной, младшей средней или средней школе, я, возможно, получил плохой табель успеваемости и боялся идти домой и участвовать в семейное время тесного контакта – но Вы знаете то, что – я не помню никого в школе, разрывающей рубашку от моей спины и крадущей мои деньги обеда прежде, чем они отсылали домой меня с табелем успеваемости!
Или возможно я только pissed со всей этой мыслью вообще. Когда я нанимаю кого-то, чтобы сократить мою лужайку, реального независимого подрядчика в отличие от подрядчиков сохранения собственности, я не собираюсь давать ей табель успеваемости. Если мне нравится ее работа, то она вернется снова; в противном случае она будет заменена. Она знает это без меня говорящий так. (Спасибо за идею Стив. В следующий раз, когда кто-то сокращает мою лужайку, я собираюсь выбежать и дать ей табель успеваемости. Я буду видео все это и издавать это здесь, таким образом все смогут видеть, как реальные независимые подрядчики реагируют на это!)
Или возможно я должен найти свою зону комфорта со всем этим. Я хотел бы сделать это, но пока одна компания использует 55 - 100 как “A”, и другой использует 99 - 100 для “A”; я все еще говорю, что это - жульничество. Как о долларе за 75$ для того, чтобы не сделать своевременный телефонный звонок или как приблизительно 500$ для того, чтобы не сообщать в первый раз свободный в течение 24 часов, или как о приблизительно 65$ для того, чтобы сообщить относительно правильной собственности, когда заказ работы снабжает расшифрованное неправильное число. Возможно система "табеля успеваемости" началась с хороших намерений, но если так, это стало не чем иным как другой схемой кражи от инспекторов и подрядчиков.
Что сделало бы меня счастливым? Открытость! Слишком много компаний скрываются позади их щита "конфиденциальной информации". Эй, все мы делаем тот же самый материал здесь, и в значительной степени таким же образом (помните КОЖУРУ regs?), почему бы не говорить всех искренние о штрафах, если они действительно настолько необходимы. Cмотрите на это как на меру по экономии денег – больше табелей успеваемости!
Все, что я хочу, - то, что лучше для людей в области. Я желаю принять даже взаимовыгодную договоренность где вся выгода. Прямо сейчас, подрядчики и инспекторы освобождают. Единственные вопросы - то, насколько и это определено тем, какие компании они работают для и "стандарт" дня.
Стив, вот хорошая идея. виски приблизительно 12 лет покупки и принесите их здесь в страну Бога. Мы будем говорить о табелях успеваемости некоторые также!
Вы должны быть авторизованы, чтобы отправить комментарий.
Copyright © 2008, 2009, 2010 Корпорация Грома Залива · Все права защищены