Доброе утро Шэн,
Хорошо видеть честные комментарии здесь. 2000-3000 заказов работы - кое-что, чтобы очень гордиться. Позволяет берут те числа, которые Вы дали мне и позволяете среднему числу количество, которому Вы выставляете счет. Скажите 75$ за счет для среднего числа и среднего числа 2500 в месяц. Это - времена 187 500$ в месяц 12 месяцев, это равняется 2 250 000$. Это не изменение чурбана к доходу. Теперь из тех 2.2 Заводов, что, это берет для Вашего бизнеса, чтобы стать безубыточным ежемесячно. Пункт, который я пытаюсь сделать здесь, - то, что даже с маленьким штатом еще более крайне важно знать что каждые счета человека ежедневно, еженедельно, ежемесячно. Определяя их эксплуатационные качества это улучшит Ваши края. Я был в обеих сторонах спектра с большим и маленьким штатом, но без измерений, и трудно дать им оценки работы, когда Вы не измеряете их. Тогда, когда они прибывают к Вам для поднимания, что Вы говорите? Я полагаю, что Вы вытащите лучшую работу из своего штата, когда Вы измерите их, и Вы показываете им, что они - часть компании, которая преуспевает, и они имели некоторое отношение к этому. Я не говорю, что Вы не имеете хорошего штата, но развиваете великий штат и наблюдаете, что Ваша компания растет и лично и профессионально. Я был в INK 500 конференциями в прошлом году и услышал, что автор Джим Коллинс говорил, и он сказал, что "Величие по выбору и дисциплина". Вы можете быть хорошими, но я полагаю, что потребности величия измерены. I believe you will get better performance out of your staff when you measure them and you show them that they are part of a company that is doing well and they had something to do with it. I am not saying you don't have a good staff, but develop a great staff and watch your company grow both personally and professionally. I was at the INC 500 conference last year and heard the author Jim Collins speak and he said "Greatness is by choice and discipline". You can be good, but I believe greatness needs to be measured.
Форум
